培训作为人力资源的其中模块之一，有非常重要的作用。但大部分企业培训投入不少，收获甚微。究其原因，还是“初心”没做到位。为何要培训？这是培训工作的初心。培训的终极目标是促进企业绩效目标达成，首先目前员工掌握的技术技能能否促成组织绩效目标达成？如果不可以，则需要培训，缩短岗位要求的技能、素质与个体差异；其次是将来技术的变化，我们的员工有足够的能力促成组织绩效目标达成？如果不能，也要培训。培训必须围绕组织绩效的达成开展，培训工作的建议结果也需要通过组织绩效好与坏来评判。有以下几点培训思路，在这里抛砖引玉：

1、识别培训内容：培训内容需要从业务中来，不能闭门造车，想当然。想要让培训促进组织绩效达成，识别能促进组织绩效目标达成的培训内容非常重要。

2、优化培训设施：培训不再是一个老师、几个学生，一张桌子和一本书的年代，针对新技术和新设备，搭建“全仿真”型培训设施，尤为重要。

3、创新培训方式：探讨培训下沉，追求短平快式操作，例如可增加讨论式培训。随便问一个员工，你可以参加培训吗？不行，太忙了。随便问一个领导，你需要培训下你的员工吗？不行，他们走不开。培训真的成为鸡肋。难道他们真的不想培训吗？不是，是他们要到异地，要专门安排时间出来，而且一般都是超过一天的课程，加上路程等，起码要2-3天，培训不起啊。

4、沉淀培训知识：搭建共享知识库，人人共享，人人受益；可课程后沉淀、可随时沉淀，将知识库分门别类，并能按需查询。这个知识体系其实挺必要的，APP年代，为何没有自己实操的APP呢？

5、造就业务精英：培训中心可以成为业务精英人才流动中心。培训人务必快速、广泛适应并学习岗位相关技能和知识，在工作过程中，将自然成为业务精英，通过打通人才流动通道，为业务部门输送业务精英。

文章来源：今日头条

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